O CRM é a melhor ferramenta para aumentar as suas vendas, mas ainda precisa de o utilizar em todo o seu potencial.
Erros comuns de CRM
Os CRM são as melhores ferramentas dos vendedores, mas também podem tornar-se no seu pior inimigo.
O problema é que, muitas vezes, são desenvolvidos por pessoas que não são vendedores, gestores e especialistas em TI, que não conhecem a realidade no terreno e que pretendem transformá-los em ferramentas de análise de marketing exaustivas, que acabam por se revelar uma mera bomba de gasolina.
Os principais erros de CRM e queixas apresentadas pelos vendedores são :
- Passo mais tempo a introduzir dados do que a vendê-los
- Para uma chamada de 30 segundos, tenho de gastar 5 minutos a introduzir os dados, tenho de entrar em categorias e depois em subcategorias
- Seria mais rápido e mais eficiente com uma folha de papel ou uma folha de cálculo Excel.
- O sistema foi concebido por marketing
- O pessoal de vendas não foi envolvido na criação do CRM
- É tão complicado como o SAP!
- Estou sempre a cometer erros e sou repreendido pela direção, o sistema não é de fácil utilização
- O meu gestor de vendas está sempre a perguntar-me sobre os meus números e a corrigir-me: não consigo vender
- Há tantos critérios para escolher que é confuso…
- Quando estou numa visita a um cliente, tenho de ir a casa à noite para introduzir os dados.
- O acesso não é possível a partir de um smartphone
- Não está adaptado à nossa empresa, não o podemos alterar
- Ou, pelo contrário, a nossa empresa tornou-o ainda mais complicado do que era no início.
As principais críticas aos gestores de vendas
- Os vendedores não preenchem corretamente o seu CRM
- Como têm dificuldade em compreender, ninguém introduz os dados da mesma forma
- Tenho de passar 80% das minhas reuniões de vendas a explicar-lhes como funciona
- O custo do sistema é tão elevado que não dispomos de orçamento para formação nos próximos anos
Não só os sistemas são complicados, como os mais conhecidos custam uma fortuna e são concebidos para os gestores que querem estatísticas e não para os próprios vendedores.
A maioria também acrescenta funcionalidades internas que o tornam mais complicado e mais caro.
Um bom CRM para aumentar as vendas
O sistema tem de ser simples e fácil de utilizar pelo pessoal técnico de vendas, com ênfase nas funções mais importantes e não em cobrir todos os pormenores para obter análises perfeitas, e mantendo a ferramenta simples.
Para o ajudar a escolher o seu CRM, eis as principais funções:
- Gestão do ficheiro de clientes: a boa vontade da empresa
- Ficheiros de clientes com todas as informações básicas, dados de contacto, número de telefone e endereço de correio eletrónico
- Contactos-chave: decisores, líderes de opinião, influenciadores, utilizadores
- Histórico de contactos
- Produtos e serviços vendidos: isto dá-nos uma ideia melhor do que interessa ao cliente e dos produtos complementares que devemos oferecer.
- Categoria de clientes para dar prioridade às chamadas e à manutenção dos clientes
- Data de acompanhamento para voltar a telefonar ao cliente no momento certo, ou seja, no final do ciclo de comichão ou quando o cliente tiver manifestado o desejo de voltar a ser contactado.
- Objetivo e plano de ação para o próximo contacto
- Gestão dinâmica de prospectos
- Ficheiro de prospeção com detalhes de contacto
- História da prospeção
- Data de acompanhamento
- Plano de ação
- Listas de potenciais clientes
- Listas para entregar ao pessoal de vendas quando este tiver completado as suas listas
- Estas listas são frequentemente separadas em :
- Antigos clientes a contactar de novo
- Novos clientes
- Ordenado por região e categoria
- Lista de fornecedores para centralizar todos os contactos
- Matrizes de propostas normalizadas para poupar tempo aos representantes e garantir que produzem propostas coerentes e de elevada qualidade
- Facturas normalizadas, mais uma vez para simplificar e acelerar o trabalho do pessoal de vendas
- Estatísticas automatizadas para avaliar a eficácia dos representantes, a rendibilidade dos clientes, as prioridades e para desenvolver uma estratégia de marketing
- Uma caixa de entrada de correio eletrónico sincronizada. A vantagem em relação ao correio eletrónico pessoal é que todos os membros da equipa de vendas podem aceder ao mesmo, o que permite substituir o empregado se este estiver ausente.
- Uma opção de marketing que dá a todo o pessoal de vendas e marketing a oportunidade de publicar nas principais redes sociais para uma abordagem global do marketing na Web.
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A utilização do CRM pelo pessoal de vendas
Um CRM é apenas uma ferramenta, só é eficaz se for utilizada corretamente, como dizem os americanos: “garbage in, garbage out “, neste caso, nada de bom sairá dela se não colocar algo de bom nela. Por isso, vou mostrar-lhe como utilizar um CRM para aumentar as vendas.
Os vendedores devem :
- Preencher o CRM para cada contacto, o que significa mesmo cada vez que falar com o cliente
- Começar o dia abrindo a ferramenta para descobrir as suas prioridades para o dia
- Siga as prioridades indicadas, mas seja suficientemente flexível para não o fazer de forma mecânica.
- Dê uma olhadela rápida ao historial antes de telefonar ou de se encontrar com os clientes. O representante deve preparar-se, mas rapidamente, para não perder muito tempo.
- Efetuar uma venda de qualidade para incluir as informações correctas, de preferência aplicando técnicas de venda e de descoberta SOS :
- Situação do cliente
- Objectivos dos clientes
- Soluções que devemos oferecer
- Tenha o cuidado de incluir todas as informações na fase de acompanhamento do cliente.
A utilização do CRM pelos gestores de vendas
Paradoxalmente, o perigo é que o gestor de vendas utilize demasiado o CRM e aborreça o seu pessoal de vendas com pedidos que interrompem o trabalho da sua equipa de vendas.
Devem utilizar o CRM para :
- Verificar se é preenchido correcta e sistematicamente pelo pessoal de vendas
- Análise dos resultados
- Dar prioridade aos seus clientes
- Gestão das vendas
- Planeamento de acções de vendas
- Desenvolver uma estratégia de marketing digital
- Obter as informações de que necessitam para formar o seu pessoal de vendas.
Para benefício de todos os gestores de vendas, recordemos que os números nunca aumentaram as vendas, é a formação dos vendedores que o faz, e a melhor solução é utilizar o CRM para o efeito.
Como o CRM pode otimizar a equação de vendas
Lembre-se da equação de vendas: número de contactos x taxa de fecho x vendas médias = vendas totais.
- Mais contactos graças a uma melhor organização do pessoal de vendas
- A taxa de fecho melhorou graças a um melhor conhecimento dos ficheiros dos clientes por parte do técnico de vendas
- Vendas médias mais elevadas graças à escolha do cliente.
Os principais CRM
Aqui estão os principais CRMs, aqueles que vemos com mais frequência nas empresas.
- ActionClient, o melhor CRM para pequenas empresas e trabalhadores independentes.
- O Salesforce, o mais difundido, também conhecido como Sales Cloud, adotado pelas grandes organizações, é poderoso mas complexo. Os representantes não acham que tudo seja bom.
- O Microsoft Dynamics 365 é uma gama de software empresarial da Microsoft. É ainda mais potente e complexo do que o seu antecessor. Uma solução de gestão em vez de um software centrado nas vendas.
- O Hubspot destina-se mais às PME.
- Sugarcrm: para processos de vendas complicados
- Axonaut: uma solução francesa que integra CRM e ERP
As vantagens do CRM
- Aumento das vendas
- Vendas de maior qualidade
- Melhorar o serviço ao cliente
- Venda à distância mais fácil
- Abordagem omnicanal
- Maior fidelização dos clientes
- Base de dados centralizada e actualizada
- Melhor comunicação com clientes e potenciais clientes
- Relatórios e estatísticas gerados automaticamente
- Análise para uma melhor abordagem estratégica
- Planeamento de acções
- Gestão optimizada do tempo do pessoal de vendas
Em conclusão
A base de clientes é o valor essencial das empresas atualmente, e o CRM é uma ferramenta essencial para vender um produto ou serviço, desde que seja simples e fácil de utilizar.
O trabalho de um vendedor é vender, não fazer contas.
Prefiro um vendedor com resultados e poucos números do que um que justifica os seus fracassos com os seus números!
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Jean-Pierre Mercier
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